请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
当前应知道

强基础保安全 强市场增效益 强规矩促规范 确保实现各项工作目标 ...

2018-7-5 10:41| 发布者:沈阳局管理员| 查看: 65|评论: 0|

7月2日,集团公司召开月度工作电视电话会议,总结集团公司6月份工作,分析存在的典型问题,部署7月份重点任务。集团公司党委书记、董事长单立军出席会议并讲话,集团公司总经理汤晓光主持会议。集团公司领导班子成员出席会议。

单立军围绕党建、巡视整改、安全、经营、建设,以及下一步工作的总体思路进行全面部署。单立军在部署党建工作时指出,一要坚持把政治建设摆在首位。要把准政治方向,坚持党的政治领导,夯实政治根基,涵养政治生态,防范政治风险,永葆政治本色,提高政治能力。二要持续深化思想理论武装。要抓好党委中心组学习,抓好广大党员的学习,抓好职工层面的学习,牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权。三要鼓励基层党组织独立自主开展工作。

关于巡视整改工作,单立军强调,一要切实端正整改态度。当前,要克服“应付交卷”“过关闯关”“与己无关”“就事论事”4种思想倾向。二要坚决完成整改任务。分两个层次,一是整改方案列出的内容,必须在7月20日前取得阶段性成果;二是深层次的整改,一定要盯住抓好,要通过整改真正把思想认识提高起来,制度建设规范起来,执行质量提升起来,把管理水平打造得更加过硬。三要严肃党的纪律规矩。要做好巡视移交问题线索调查,抓好巡察工作,进一步强化基层纪检监察组织作用。

关于安全工作,单立军强调,第一,在安全管理上,要牢牢坚持和把握“两手抓,两手都要硬”。就是一手抓当前,盯住问题、严格管理;一手抓长远,强基达标、综合施策。第二,要平稳有序调整安全管理的思想、导向和工作重点。重点抓好构建完整的安全责任体系;各专业系统,包括各基层单位的专业部门,要广泛开展对规检查;掀起学技练功的热潮;建立设备常态化的检查整治机制四个方面工作。第三,必须把安全工作上升到政治的高度来对待。要充分认识到确保高铁和旅客安全万无一失是每一个铁路人的政治红线和职业底线。这是我们的神圣职责,是我们对职业的尊重、对生命的敬畏。在安全问题上,一定要讲忠诚、知敬畏,全力确保安全万无一失。

关于经营工作,单立军指出,以效益为中心是企业的根本属性,建立现代企业制度就是为了推动国有资本做强做优做大。在客货运输方面,要提升认识,进一步坚定上量的信心。一方面,在5月18日全国生态环境保护大会上,习近平总书记再次强调,坚决打赢蓝天保卫战,要调整运输结构,减少公路运输量,增加铁路运输量。开展“货运增量行动”具有重大的政治意义,党中央已经为我们创造了良好的政治环境,这是难得的历史机遇。另一方面,高铁对客流的拉动作用非常明显,京沈客专即将开通,集团公司客专布局基本成型,为上量创造了有利条件。各货运中心、客运单位以及所属企业,要变坐商为行商,下定决心走入市场,面对难得的发展机遇和巨大的发展空间,大力度创效增收,确保完成全年经营目标。

关于建设工作,单立军强调,要认真领会全路工作会议上关于铁路建设提出的要切实承担铁路建设主体责任,坚持量力而行、尽力而为和推动铁路建设由规模速度型向质量效益型转变的要求。符合“补短板、重配套、强弱项”要求的项目,有利于提升路网整体功能,促进综合交通融合发展的项目,我们都要组织好、建设好。要加强对建设项目的管理,强化精品意识,全面提升建设管理水平。强化红线意识,严控建设质量安全。要加强建设工作的组织和协调,对在建的基建项目要加大组织力度,特别是已纳入今年开通计划的,必须尽快解决制约开通的关键问题,确保完成年度投资任务和开通任务。

单立军部署了集团公司下一步重点工作,他指出,要以强基础、保安全,强市场、增效益,强规矩、促规范作为总体思路。强基础、保安全,就是强化基础管理、人员素质、设备质量,靠基础的强化来确保行车安全可控,确保高铁和旅客安全这一政治红线和职业底线牢固。强市场、增效益,就是靠全面的市场化,强化市场的手段和思维,增加创效能力,外部全面进入市场,内部逐步模拟市场。一切能够用市场手段来解决的问题,都用市场手段来解决,真正做到强市场、增效益。强规矩、促规范,就是把规矩真正立起来。包括政治纪律、政治规矩,工作纪律、工作规矩,专业纪律、专业规矩,生活纪律、生活规矩,都要全面加强,促进整个集团公司的规范管理。

汤晓光全面总结集团公司6月份重点工作。他指出,6月份,集团公司各部门、各单位以深入推进巡视整改为牵动,提高政治站位,保持工作定力,强化责任担当,扎实有序推进各项工作,取得了较好成效。一是成功接受了总公司党组对京沈客专高速综合试验工作的检验。二是运输安全保持总体平稳。三是经营效益进一步提升。四是铁路建设科学有序推进。五是企业经营管理进一步规范。

汤晓光深刻分析了存在的四个方面典型问题,并就做好7月份重点工作提出要求。他强调,7月份进入汛期,又逢暑运,各项工作责任重、压力大。集团公司上下要继续以巡视整改为牵动,在确保安全、确保秩序、确保质量的前提下,扎实推进各项重点工作任务落实,重点抓好6方面工作。一要坚决确保安全万无一失。二要积极开展经营创效工作。三要全面做好暑运工作。四要强力推进铁路建设工作。五要扎实推进风险债权清理和“小金库”专项治理工作。六要开展清理机车乘务员“两非”(非从事乘务工作、非在岗)人员专项行动。汤晓光最后强调,上半年已经过去,各系统、各单位要坚持问题导向、目标导向,全面盘点总结上半年工作,要明晰问题,补强改进,锁定目标,全力兑现。

集团公司机关各部门负责同志在机关第八会议室参加会议,各基层单位领导班子成员在本单位接线收听。

上一篇:贯彻民主集中制 加强党委会建设 为推进集团公司高质量发展提供坚强政治保证 ... 下一篇:智能高铁发展暨京津城际铁路开通十周年论坛在京举行

最新评论