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企业文化

青藏公司文化品牌之 天棚轨检创优

2015-1-16 15:12| 发布者:青藏管理员| 查看: 1970|评论: 0|

单位:德令哈工务段

一、背景与起因

针对关角沟准轨地段线路设备是全段乃至全公司的瓶颈,将天棚线路车间党支部轨检创优工作作为品牌目标,进一步调动党员干部职工主动融入安全中心,发挥服务保障作用的积极性与主动性,以品牌的引领力,大力提高设备质量,达到消灭轨检车Ⅲ级、控制Ⅱ级的目标。

二、目标与定位以安全、质量、稳定为重点,以强化安全风险管理、提高设备质量、维护职工队伍稳定为主要内容,引导党员干部全身心投入到安全生产之中,带领全段职工群众进一步夯实安全基础、进一步提高设备质量,使准轨地段轨检动态检查指标优良率达到 90% 以内,消灭Ⅲ、Ⅳ级病害;双线地段轨检动态检查均公里扣分保持在 6.0 分以内,TQI 9.0 以内,减少Ⅱ级病害,控制Ⅰ级病害,大幅度减少线路晃车处所。

三、实施过程

1. 立足实际,提高设备质量。为把线路设备建成优质设备,立足现场实际,制定现场日常动态检修与轨检静态数据相结合的方法,对轨检、添乘资料数据认真分析,利用天窗时间,深入现场实地查找病害,分析原因,到回检设备质量合格为止。强化安全风险管理,实施安全过程控制,发挥党员示范带头作用,按照党员与职工岗位能见面、帮教能深入,互控能到位的要求,对关键岗位、党员岗区设置进行了优化,让党员辐射带动作用形成齿轮效应,把安全卡控渗透到每个环节,真正做到岗上一面旗,区里一盏灯

2. 完善管理,提高作业效率。按照分工负责、岗位负责的原则,对施工项目、内容、范围进行三核对,确保现场施工作业安全。盯控作业时,坚持做到人员固定,各盯控驻守点的监管人员与施工人员同出工、同收工,全天候、全过程掌握施工动态,确保监管到位。

3. 健全机制,规范干部履职。坚持抓小防大、失责必究,对发生问题、管理失职的干部,严格按照责任追究办法进行组织处理。将月末考评与日常督查相结合,对干部履责全过程进行综合评价,及时指出并纠正干部履责过程中存在的问题,有效提升干部履责能力和管理水平。

四、反响与效果

天棚车间党支部轨检创优品牌创建,已经有一年多时间,逐步得到了全段职工群众的认可,为全段设备质量的安全优质树立了标杆,起到了模范带头作用。

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