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企业文化

青藏公司文化品牌之 茶卡站“党员标准化调车组”

2015-1-16 15:08| 发布者:青藏管理员| 查看: 2038|评论: 0|

单位:德令哈车务段

一、背景与起因

调车作业安全始终是车务系统安全工作的薄弱环节,是安全事故的多发领域,创建党员标准化调车组旨在突出党员在本职岗位严格落实作业标准,发挥先锋模范作用,确保调车作业安全。

二、目标与定位

始终践行四严、四性、三控的工作标准,坚持做到严在思想上、严在技术上、严在作中、严在管理上,培育过硬的工作作风;坚持抓好一点一滴的渗透性,一人一事的针对性,一举一动的规范性,一钩一辆的严细性,凝聚团队的集体荣誉;坚持落实自控、互控、他控,确保安全生产。通过立标打样,推广茶卡站党员标准化调车组先进经验,带动全段广大党员群众自觉落实作业标准,确保运输安全长治久安。

三、实施过程

1. 本着学用结合、按需施教、缺什么补什么的原则,大力改进培训方式方法,积极探索行之有效的培训方式,使职工明明白白掌握怎么干的问题。采取每月一抽考、每季一练兵、每年一比武的方式,奖优罚劣,调动职工积极性,并根据实际逐步提高达标分数线,找准段的要求和职工实际水平的结合点,循序渐进,逐步提高职工业务技能。

2. 发挥段安委会职能作用,对全段调车安全情况进行重点分析,车站以月度安全生产分析会议的形式对本站调车安全风险进行查摆和整改,调车班组则以调车作业前安全预想预防、作业后工作总结等形式,对本班组调车作业存在的问题进行总结、反思、整改,形成和提炼了干部盯岗监督调车作业的必盯经验卡控制度,解决在实际作业中的突出问题。

3. 以党支部创建安全屏障工程为抓手,充分发挥党支部在安全生产中的战斗堡垒作用和党员保安全的先锋模范作用,坚持每月的党内安全分析制度,对党员的两违按照四不放过的要求,分清责任,查明原因,吸取教训,落实考核。在此基础上,针对暴露出的倾向性两违,有针对性地制定整治方案和防范措施,增强了党员带头执行标准化作业、带头落实各项规章制度的自觉性。

四、反响与效果

党员标准化调车组的创建,使调车作业标准化得到了认真的落实执行,违章违纪的少了,遵章守纪的多了,初步形成了人人执行标准化作业,个个落实规章制度的局面。大家都认识到,只有在作业中以严的思想、严的技术、严的标准、严的管理认真落实各项卡控措施,强化风险管理,调车安全才能实现长期稳定。

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