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兰州局改善职工生活加强队伍建设工作扫描

2017-11-18 13:33| 发布者:兰州局管理员| 查看: 211|评论: 0|

    身披银装的动车组像一道银白色的闪电,穿越茫茫戈壁和大漠荒原,沿着宝兰、兰新高铁疾驰。
 
    一支心怀兴路强国梦想的职工队伍,秉承工匠精神,夜以继日地忙碌在铁路沿线。

    兰州铁路局地处西部,管辖着兰新高铁、宝兰高铁、兰渝铁路等9条干线和其他5条支线以及受委托管理的太中银、中川、天平、敦格等铁路,这些线路位于丝绸之路经济带甘肃黄金段和丝绸之路经济带宁夏战略支点境内,在推动国家一带一路建设和服务经济社会发展中承担着重要责任。

    党的十八大以来,兰州局认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,坚持以职工为本的原则,扎实推进职工队伍建设,切实维护职工合法权益,使广大职工共享铁路改革发展成果,不断增强企业凝聚力和市场竞争力。

    特别是今年以来,该局工会按照中共中央、国务院下发的《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出的目标任务,围绕中国铁路总公司强基达标、提质增效工作主题,紧扣路局中心工作任务,以三线一场建设、培育兰铁工匠、深化厂务公开民主管理为主要载体,进一步夯实产业工人队伍建设基础,促进职工队伍素质提升,为企业改革发展营造了良好的内部环境。

    强民生之基,达聚力之标

    了解铁路的人都说,选择铁路就意味着选择了奉献。

    兰州局管内绝大部分区段地处干旱缺水、远离村镇、交通不便的戈壁沙漠,职工生活环境异常艰苦。如何让全局职工安心踏实地扎根一线,兢兢业业地完成每一天的工作任务,严格执行安全运输管理规章标准,成为企业各级组织必须认真思考的重要课题。

    他们决心用职工视角、职工感受、职工情怀,精心砌筑沿线职工生活的美好家园。

    2014年以来,兰州局坚持把生活线、文化线、卫生保障线三线建设作为暖人心、聚人心、得人心的民心工程来抓,先后投入5.31亿元,在19条线路、284个站区、1540个班组大力推进三线建设,在大漠戈壁上为职工建设幸福家园,有效增强了全局职工的获得感、幸福感和归属感,为确保安全运输生产、加快企业改革发展凝聚了强大合力。

    这个局始终坚持规划一张图、建设一盘棋、贯标一把尺、管理一体化的工作理念,在工作实践中形成并不断完善高标定位、区段推进、内外兼顾、一次建成的建线模式,重点对十小设施,即小伙食团、小宿舍、小浴室、小厕所、小供水、小采暖、小活动室、小庭院(菜园)、小保健、小宣传等进行统一规划,因地制宜改造修缮,配备电器设备、家具床品和文体设施。

    兰州局主要领导对改善职工生产生活条件工作高度重视,定期研究部署三线一场工作,经常检查调研并帮助解决推进过程中遇到的各种困难和问题。为达到标准规范、高效推进的目的,局工会牵头组织局机关29个部门,组成路局三线一场建设领导小组,下设物资招标采购、安全质量检查、驻站日常监督、工程竣工验收4个工作组,有计划、有责任、有步骤地扎实推进建线工作。

    79日,宝兰高铁开通运营。929日,兰渝铁路开通运营。在宝兰高铁、兰渝铁路等新线开通一年以前,该局工会就组织路局相关部门和站段深入沿线各站区进行实地调研,根据每个站区各单位的人员定编合理分配房屋,协调建设、设计、施工单位按照本局三线建设标准进行增、扩、改,确保职工基本生活设施建设同步到位。局工会及时配套投入工会经费,购置生活电器设备和文化、体育器材,开展小庭院、小菜园建设。

    该局坚持绿色发展理念,针对沿线绝大部分站区干旱缺水、环境恶劣的实际,在庭院规划中尽量扩大树木、绿地和小菜园的覆盖面,室内整修和家具备品选择绿色环保材料,协调推进站区垃圾综合治理工程,努力实现院外戈壁滩、院内小江南的愿景。

    建线就是建思想、建文化、建队伍。

    兰州局在三线一场建设过程中,积极融入安全文化、经营文化、服务文化元素,通过安全格言警句、亲情寄语、安全漫画、先进风采长廊、笑脸墙、亲情榜、客货品牌成果展示等形式,为沿线站区点缀亮色;将地域文化、历史文化与企业文化、班组文化结合起来,打造了沙枣花”“七彩石等品牌,达到了文而化人”“润物无声的效果。

    职工有所呼,企业有所应。服务职工群众没有休止符三线一场建设永远在路上。

    虽然沿线职工生活条件改善了,但是远离城镇、信息隔绝,让职工难免感到孤独。2015年以来,该局又为沿线站区职工生活区接入互联网,现已在198个站区建成并投入使用;在职工宿舍安装网络电视机8930台,并在部分有条件的车间班组设置电子书屋,让职工虽身处偏远小站也能与外面的世界紧密相连。

    与此同时,该局大力推进健康铁路建设,积极做好职工健康体检,有针对性地开展健康宣传和健康干预;每年为一线车间班组小药箱补充药品,为高海拔站区配备高原病预防类药品,努力维护职工身体健康。

    该局三线一场建设不仅得到了现场职工的积极拥护、交口称赞,而且得到铁路系统同行们的充分肯定。2015年以来,中华全国铁路总工会先后两次在兰州局召开现场会,组织各铁路局学习借鉴该局三线一场建设的先进经验。

    一排排绿树映衬着错落有致的庭院,一间间宿舍窗明几净,各种电器一应俱全,一畦畦蔬菜点缀着整洁温馨的站区,一台台电脑让休班职工在网上尽情冲浪,一本本书籍让偏远站区弥漫着书香……

    “三线一场建设的丰硕成果,在兰州局铁道线上处处飘香,已经成为确保安全运输生产稳定和队伍稳定的重要保障,成为党的群众路线教育实践活动、三严三实专题教育、两学一做学习教育常态化制度化取得实效的标志性成果。

    强人才之基,提创新之质

    早在春秋时期,孔子就主张人在一生中始终要执事敬”“事思敬”“修己以敬

    1011日,银川站。兰州局银川工务段钢轨探伤班长孙阳阳即将赴俄罗斯参加第19届国际大学生和青年节铁路主题活动。在站台上,他被数十名铁路职工簇拥欢送,其中有本单位的工友,还有很多其他站段慕名而来的铁路职工。

    2014年至2017年间,孙阳阳多次参加全国铁路探伤工技能竞赛夺得第一名,还先后获得兰州局劳动模范、火车头奖章、全国青年优秀技能人才等荣誉。

    孙阳阳激动地说:“我要把鲜花和掌声送给我师傅!

    孙阳阳的师傅名叫黄涛,是银川工务段钢轨探伤车间的一名探伤工,也是全局鼎鼎大名的黄涛劳模创新工作室技术带头人。

    黄涛2013年荣获全路钢轨探伤工职业技能竞赛个人全能第一名,先后获得全国五一劳动奖章、火车头奖章和全路优秀共产党员、兰州局劳动模范等荣誉。

    “黄涛劳模创新工作室编写了《钢轨探伤作业指导书》《钢轨探伤数据分析图谱》《仪器测试七字诀、数据回放三字经》《钢轨探伤标准化检查路径图》等10多本培训教材,累计培训授课1018人次,培养技术骨干77人,其中2人获得全路技术能手、5人获得兰州局技术能手。

    兰州电务段职工李延红也是全局家喻户晓的明星,以他名字命名的李延红示范性劳模工作室着力培养电务专业高技能人才,解决设备疑难杂症,提炼总结电务设备最优检修模式和故障处理流程,近几年先后培养出10名全路、兰州局技术能手和60多名优秀学员。

    培育工匠精神,要求职工必须把匠心融入生产的每个环节,既要对职业有敬畏、对质量够精准,又要富有追求突破、追求革新的创新活力。

    定西工务段陇西桥隧车间桥隧工陈忠祥,是一位享受国务院政府特殊津贴的全国技术能手。他带领的劳模创新工作室团队在整治铁路桥梁、隧道病害方面成果突出,有16项攻关成果分别获得总公司、兰州局奖励。

    “陈忠祥劳模创新工作室始终以研究探索、改进创新既有线、新线桥隧的病害检查手段与整治方法为主攻方向。特别是在宝兰高铁建设中,他的团队现场及时发现并盯控整治了支座转角超限等关键施工缺陷与病害,其中仅桥梁遮板顶死一项就节省成本费用100余万元。

    尊重职工价值、启迪职工智慧、实现职工全面发展,不仅是职工个人成长的强烈需求,而且是现代企业的责任和使命。

    党的十八大召开以来,该局按照党政支持、工会牵头、劳模挂帅、职工参与的思路,制定《创建劳模创新工作室实施意见》,明确创建目标、工作内容、基本任务和主要流程,形成了以有特色冠名、有标牌标识、有设施条件、有创新团队、有制度办法、有活动经费、有资料存档、有成果展示为主要内容的八有标准,共创建劳模创新工作室37个,聚集各类劳模先进209名、技术创新人才299名,举办技术培训班994期、实作演练26940次,培养高技能人才3100名。该局先后有14项职工技术创新项目获得国家级表彰,24项获得省部级表彰,757项获得局级表彰,90%以上技术成果直接应用在运输安全生产上,实现直接经济效益3.2亿元。

    劳模是企业的宝贵财富,劳模爱岗敬业、甘于奉献的引领效应,像滚雪球一样,不断吸引职工聚拢到他们周围,使点点星光逐渐变成群星璀璨,给企业发展注入强劲动力。

    该局积极构建兰铁工匠培育和评价工作机制,建立铁路局、站段、车间三级工匠人才库,努力打通职工学技练功、提素成长的通道,形成群雁效应,助推知识型、技术型、复合型职工队伍建设。

    局工会牵头制定《鼓励群众性技术创新实施办法》,每季度对职工金点子建议进行征集评审,每半年对经济技术创新、五小攻关项目征集评审。同时,他们注重物质奖励与精神激励相结合,采取以职工名字命名、晋级优先、评审技师加分、授予局级劳模先进称号等多项措施,激励职工创新创效。

    职场变赛场,竞争激活力。为将宝兰高铁打造成全路一流的安全线、精品线和效益线,该局以安全保障、设备精调、运输优化、服务升级、站区融合、队伍建设、站车经济、品牌创建、环境管控为重点,深入开展宝兰高铁八比八创劳动竞赛活动。

    他们围绕劳动安全,狠抓职工安全教育不放松,保证培训时间和效果全面达标;主要行车站段每月开展安全警示日活动,定期组织职工观看安全警示教育视频,开展典型事故案例反思、安全生产大讨论,不断强化职工的安全意识;健全三级劳动保护监督检查组织,定期开展职工代表劳动安全专项巡视活动;每半年对各单位安康杯竞赛活动开展情况进行检查考核,表彰奖励优胜单位、安全之星。该局多次荣获全国安康杯竞赛优胜企业称号。

    强民主之基,增企业之效

    2017年秋天,注定是个丰收的季节。兰州局荣获全国厂务公开民主管理示范单位称号的捷报,让全局干部职工备感兴奋和自豪。

    植民主管理之树,结企业兴盛之果。该局制定《厂务公开民主管理实施办法》《职工(代表)大会实施细则》等23个制度办法,规范了局、站段、车间三级职代会召开程序,全局54个局属单位、580个生产车间职代会建制率、召开率均达100%

    他们全面推行一线职工代表竞选、培训、述职、评议制度,开展职工代表上讲台活动,为职工代表发挥作用、提升素质搭建平台。

    他们坚持平等协商签订集体合同制度,每年通过职代会签订包括工资专项协议、劳动安全卫生专项协议、女职工权益保护专项协议3个附件在内的《兰州铁路局集体合同》,全局集体协商建制率达100%,职工对集体协商知晓率达100%

    他们自上而下建立路局、站段、车间、班组四级厂务公开体系,形成阳光开放的长效机制,确定路局主要业务处室82项、局属单位职能科室27项、车间11项、班组7项共计127项具体公开内容,规定了每一项公开事项的时间、程序、范围和责任人。

    他们在局域网主页建立厂务公开专栏,将需要公开的事项全部集中在厂务公开栏中予以公开,方便职工群众浏览和查询;设计制作车间、班组事务公开统一揭示牌,及时公开考勤统计、收入分配、考核奖惩、伙食团账目、困难补助等职工关心的内容。

    新形势下,该局又利用路局官方微信、兰铁手机报和报纸、电视台等平台,扩大公开覆盖面。局属单位以实施网络化公开为载体,融合小新闻、小视频、小广播、小报刊等多种方式,把职工关心的问题摆上桌面。该局运用互联网+”思维,督导基层单位建立综合性微信平台,搭建快速便捷的公开通道,推动线上线下资源整合,提升厂务公开的时效性和互动性。

    201010月,该局工会出台《民情民意恳谈会制度》,坚持平等交流、当场答复、限期办理、结果反馈的基本原则,每季度由局属单位工会牵头召开恳谈会,组织领导班子成员、职能科室负责人和一线职工代表参加,面对面答复、解决职工的诉求意见和困难问题。

    同时,他们建立问题督办机制,局属单位工会将职工反映的意见全部纳入问题库,指定专人负责,逐条督办落实,并将办理结果每季进行公示通报。

    截至目前,全局共召开民情民意恳谈会1429场次,参加职工39996人次,答复解决职工反映问题23768个,涉及安全生产、经营管理、劳动保护、三线建设、医疗保险、职工通勤等各个方面。

    此外,该局还在局域网上设立了局长信箱、工会主席信箱,开通了职工热线电话,为职工开辟多种诉求表达渠道,让职工感受到被尊重、被理解、被关爱。

    不忘初心,继续前进。兰州局各级组织积极落实强基达标、提质增效,奋力开创兰州局改革发展新局面的使命任务,以撸起袖子加油干的精神状态,以闻鸡起舞正当时的紧迫意识,以责无旁贷舍我其谁的责任担当,带领广大职工昂首阔步走向中国铁路改革发展的灿烂明天。

来源:人民铁道

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