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今日西铁

延安车务段提前49天完成年度货物发送任务

2017-11-15 17:12| 发布者:西安管理员| 查看: 175|评论: 0|

今年以来,延安车务段认真落实“严实细和创”治局方略,坚持严格标准、稳固安全、保障有力、增运创效的工作思路,加大货运营销力度,加强货物运输组织,克服施工、天气等不良因素,实现了货物发送量、运输收入双丰收。截止11月12日,发送货物6017.4万吨,同比增长23.6%;完成运输收入120.6亿元,同比增长30.3%。
坚持日对话、日分析制度,每日利用早视频对话会时机,全面掌握管内货源及空车需求、装卸车能力、重车挂运情况,及时与上级部门联系,协调解决运输生产过程中存在的问题。紧盯每日计划兑现情况,及时掌握未兑现原因,点对点做好货物装车指导,不断提高承认车兑现率,提高生产效能。
积极开展货运市场营销,每月组织货运人员通过走访、座谈、电话回访等方式,及时掌握既有货主生产情况、货源情况,了解客货运输需求,主动为客户优化运输方案,降低客户运输成本。不断挖掘潜在的“白货”市场,深入周边厂矿企业,向中、小货主讲清近年来铁路货运改革的利好政策,对比分析公铁运输优势,不断吸引新的货源上线装车。
加强货物运输组织,优先组织“两高一远”,即“远距离、高运价、高附加值”货物装车,不断提高运输效益。紧盯卸车组织,对于到达的重车,克服高温、降雨等影响,及时组织对位卸车,不断提高卸车率。在稳定大宗物资装车的同时,加大白货装车,敞开白货受理,随到随运。在空车不足和不良车大量进入的情况下,狠抓不良车整修和重车卸车,定期召开不良车整修专题会议,协调做好不良车的整理、整修工作,保证各站月度坏车整修利用率不低于75%,提高空敞车不良车的整修利用。紧盯装卸车进度、空车配送和不良车修复,实现了大宗增运、零散上量的目标,运输主要指标完成均较去年和进度计划大幅度增长。
加强接发列车和调车作业组织,充分利用平行进路、 合理安排到发线,积极组织接发列车和调车作业,加强到达单机转线、出发单机连挂作业组织,压缩机车在站停留时间,加快机车周转。组织调车人员提前做好调车作业计划编制、作业前线路及防溜检查,压缩调车作业准备时间,多编多开优质双满列车,大力压运用、消保留;并坚持对保留车集中掌握,逐列核对停车站、品名、装车站、运输去向等内容,及时组织挂车,避免长时间滞留,确保运输畅通。


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