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企业文化

【今日头条】让“软文化”变“硬实力”

2017-9-19 16:18| 发布者:南宁路局管理员| 查看: 260|评论: 0|原作者: 曾 威|来自: 南宁铁道|


 近年来,南宁南车辆段党委围绕中心工作发挥作用,坚持用安全文化凝聚思想、规范行为、改善环境,以人为本构建“一正一反、一硬一软”的安全文化体系,凝聚全段干部职工保安全的强大合力。截至2017年9月14日,该段实现无责任行车一般D类及以上事故2440天,无人身重伤及以上事故3930天。


“一正”,就是以先进典型引导人



林少华  摄


“看,刘子亮又上报纸了。”


“是啊,优秀党员就是不一样!”


近日,该段青年党员刘子亮的先进事迹刊发在《人民铁道》《南宁铁道报》上,引起了该段职工的热议。


该段党委加强对职工的正面引导,充分发挥先进典型的导向、示范、引领作用,注重挖掘和选树先进典型,大张旗鼓宣传推广安全管理先进经验、安全生产先进方法和优秀职工先进事迹,扩大先进典型的辐射效应。


近年来,该段创建了以南宁南一场运用车间一班为代表的5个党员示范组(突击队),以陈来、李胜龙等技术能手命名的3个大师工作室,以刘子亮、王崇、农理等青年人才为主的18个青年导师团,以实际行动为职工立标打样。


该段坚持“学得会好岗位、有作为得实惠”的激励方法和用人导向,设立安全明星榜、安全立功台,及时表彰奖励敬业奉献、技术精湛、业绩突出的先进典型,加大岗位激励、精神激励、物质激励力度。2016年以来,该段提拔重用管理人员26人,表彰各类先进381人次,奖励发现典型故障3275人次、48.9万元,营造出了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。


“一反”,就是以事故案例警示人


林少华  摄


“这些违章视频具有很强的教育意义,我们要对照反思查找不足。”5月25日,在该段南宁南检修车间会议室,一场主题为“敬畏安全、珍惜生命”的安全大讨论正热烈进行着。这是该段常态化开展事故案例教育的一个缩影。


该段把事故案例作为反面教材和宝贵财富,将局内外事故案例纳入段、车间、班组交接班会议内容,通过深度剖析、现身说法、讨论发言、观看视频等形式,让干部职工对照案例查找整改自身类似问题,从事故案例中受到教育、得到警醒。


该段结合近期开展的安全生产大检查,组织全体职工开展“违章就是犯罪”警示教育,学习局车辆处编发的《典型事故故障案例汇编》,使职工的安全责任意识和忧患意识得到明显增强。


为丰富教育形式和内容,该段在各车间打造安全警示区、典型故障展览室,把典型事故案例、“红线管理”规定、个人安全承诺、安全警句格言等内容,用图片、漫画、对联、雕塑、故障实物等形式,形象化、直观化地展现在职工工作和学习场所,让职工随时随地接受安全警示教育,潜移默化中受到安全文化熏陶。


“一硬”,就是以规章制度约束人


曾威  摄


“按做的写,按写的做,不折不扣把岗位作业指导书要求落到实处。”这是该段段长陈钧到车间班组检查时常挂在嘴边的一句话。


该段把作业指导书作为职工作业的唯一标准,编制完善并验证完成一线岗位作业指导书2387份,录制重点岗位作业指导教学视频183个,每月组织开展对规对标活动,对照“列检一班一列一辆”作业标准,逐条逐项检查职工执行情况,并实行对标问题闭环管理,对标结果排名奖励,不断规范职工现场作业行为。


今年,该段在南宁南四场运用车间探索实行车间安全管理指导书,明确车间管理人员安全管理职责、重点工作流程图、失职责任明示、常态化工作项目及标准等8个方面内容,车间的安全管理行为得到规范,安全管理水平进一步提高。


该段将“管理标准严格化、管理手段制度化、管理过程引领化、管理成果实效化”的管理理念,融入到安全生产规章制度的制定和实施全过程,构建起了安全风险管控及隐患排查治理双重机制,形成了按制度管人管事、靠制度强化执行的工作局面。


“一软”,就是以言传身教感化人


黄永恒 摄


上下同欲者胜。


该段高度重视干部作用发挥,对全段干部提出“提倡担当负责、反对拖拉推诿,提倡严肃认真、反对懈怠散漫,提倡务实进取、反对慵懒无为,提倡遵规守矩、反对纪律松散”的作风要求,每月开展干部作风督查,对干部“一岗一月一表”落实情况进行通报,督促各级干部主动深入一线,带领职工落实安全管理各项措施。


该段高度关注职工思想动态和利益诉求,每月开展一次职工思想动态分析,每季度召开一次职工民主恳谈会,及时疏导化解职工思想疑虑,把职工思想和精力引导凝聚到确保安全上来。


该段结合路局“强基达标、提质增效”主题教育活动,组织开展民主恳谈会28场次、主题形势报告29场次,职工走访谈心315人次,积极采纳职工合理化建议。


该段着力打造实用、美观、温馨的职场作业环境,筹措资金修建改造修车库、作业场走道、待检室等生产休息场所,同时解决职工饮水、就餐、间休、交通等实际困难,增强干部职工的满意度和归属感。


“要充分运用安全文化的‘软管理’功能,引导干部职工接受和认同企业精神、管理理念、行为准则、道德规范,不断激发他们的工作积极性和主动性,增强全段的凝聚力向心力。”该段党委书记吴舸如是说道。


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