请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
查看: 690|回复: 0

乌鲁木齐铁路局货运营销“五比五创”劳动竞赛办法(试行)

[复制链接]

184

主题

380

帖子

1939

积分

管理员

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

积分
1939
发表于 2016-7-20 20:13:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转职工家园。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
    为进一步调动全局货运系统干部职工投身改革、勇闯市场、搞营销、增效益的积极性和创造性,推进铁路货运组织改革顺利实施,努力开创货运增量增收新局面,根据中国铁路总公司、中华全国铁路总工会《关于在全路货运系统开展五比五创劳动竞赛活动的通知》要求,制定本办法。

    一、指导思想和目标
    坚持以党的十八大精神为指导,全面贯彻铁路总公司党组关于货运组织改革的部署,充分发挥职工主力军作用,实现提升货运服务质量、提高货运效率效益、保证货运组织改革顺利推进的目标,促进铁路企业更好地服务社会、服务人民群众。

    二、组织领导
    1.路局成立货运营销五比五创劳动竞赛委员会。
    主  任:局工会主席、分管运输副局长;
    成  员:货运营销中心(货运处)、运输处、调度所、劳卫处、企法处(考核办)、财务处、宣传部(企业文化处)、局工会生产宣传部负责人。
    路局货运营销五比五创劳动竞赛委员会下设办公室,设在局工会生产宣传部。办公室主要负责货运营销五比五创劳动竞赛活动日常工作的组织、协调、评比、奖励。货运营销中心(货运处)、运输处分别制定本系统五比五创劳动竞赛实施细则并组织实施。

    三、参赛范围
    路局各货运中心、各车务段、直属站车间级单位及从业人员。
    1.承担铁路货运前店工作的车间级单位争创全局货运营销模范团队,员工个人争当全局货运营销状元
    2.承担铁路货运后厂工作的车间级单位争创全局货运创效模范团队,员工个人争当全局货运创效能手

    四、竞赛内容
    (一)争创全局货运营销模范团队全局货运创效模范团队五比五创。
    1.比管理,创便捷货运。各项工作流程清晰,制度完整,机制完善,责任明确,管理严格。做到方便受理、快捷运输、优质服务、合理收费
    2.比安全,创放心货运。货运安全风险管理体系健全,目标明确,控制措施有效,规章制度执行到位,货物装载加固可靠,装一辆重车,保一路平安。无职工人身伤亡事故,无一般D类及以上铁路交通责任事故。
    3.比协作,创高效货运。不同岗位的工作和作业人员相互协作、配合默契,整体工作效率高。货物运输受理简便、随到随办、及时运送。发到时间更准时,单位能耗更低,综合效率更高,新增货源数提高幅度更大。
    4.比素质,创名牌货运。开展多种形式的岗位练兵、技术比武和技能竞赛等活动,技能竞赛中取得较好成绩。团队业务素质较高,在货运市场拓展中创立有一定知名度的货运品牌产品,在客户中有良好口碑和评价。
    5.比公正,创阳光货运。收费项目和标准规范,执行收费制度和纪律严格。操作阳光,货运收费公开、透明、公正。能自觉接受社会监督、客户监督和企业内部监督。各项党风廉政制度和路风工作制度落实到位,无违法违纪及路风事件发生。
    (二)争当全局货运营销状元全局货运创效能手五比五创。
    1.比业务,创一流技能。熟知岗位职责、工作标准、作业流程、经营范围,学习主动性强,在各级技能竞赛中获得优异成绩。以良好的业务技能,高效的工作效率,得到客户的高度评价,创造良好的经济效益和社会声誉。
   2.比攻关,创一流效率。在货运组织改革和劳动竞赛活动中主动钻研,深入思考,能积极建言献策和技术创新,不断创新货运工作,提高工作效率,为广大货主提供更为优质便捷的服务。
    3.比贡献,创一流业绩。工作积极性高、主动性强,作风扎实,主动走出去,在促进流失货源回归、稳定既有货源、促进货运上量、扩大市场份额等方面成绩突出。
    4.比服务,创一流品牌。有强烈的服务意识和信誉意识,受理货运业务时做到首问负责,一对一服务,满足货主需求,货主认知和认可度高。
    5.比遵章,创一流形象。安全第一的思想树立牢固,自觉遵守安全生产和人身安全规章制度。个人安全生产成绩突出,服务形象良好。无违章、违纪及路风不良反映。

    五、表彰奖励
(一)前店表彰奖励项目:
    奖励对象:各货运中心、阿拉山口站、霍尔果斯站
    1.符合以下条件的,授予全局货运营销模范团队称号(10个),人均奖励500元。
    (1)货运营销发送量增长率全局前4名的团队;
    (2)各项综合评比指标全局前6名的团队。
    2.符合以下条件的,职工个人授予全局货运营销状元称号(30名)。本工种排名第一名奖励3000元(不重复奖励),第二名奖励2000元,第三名至第十名奖励1000元。
    (1)货运值班员(3人):年度装卸车数及综合评比全局总排名前三名;
    (2)货运调度员(2人):年度装卸车数及综合评比全局总排名前二名;
    (3)外勤货运员(7人):年度监装卸、检查交接车数及综合评比全局总排名前七名;
    (4)内勤货运员(3人):年度货运制票数量及综合评比全局总排名前三名;
    (5)货运安全员(1人):年度受理货物赔偿批数、处理案卷数及综合评比全局总排名第一名;
    (6)装卸值班员(3人):年度装卸吨数及综合评比全局总排名前三名;
    (7)市场营销人员(10人):年度内开辟新增实货增收数额全局总排名前十名;
    (8)货运客服人员(1人):年度话务量及综合评比全局总排名第一名。
    (二)后厂表彰奖励项目:
    奖励对象:各车务段、直属站。
      1.符合以下条件的,授予全局货运创效模范团队称号(10个),人均奖励300元。
    (1)列车办理量增长率全局前4名的团队;
    (2)各项评比指标全局前6名的团队。
    2.符合以下条件的,职工个人授予全局货运创效能手称号(36人)。本工种排名第一名奖励3000元(不重复奖励),第二名奖励2000元,其他名次奖励1000元。
    (1)货运检查员(3人):各车务段、直属站现场货检员年度检查货车数量总排名前三名;
    (2)车站值班员(7人):乌西站年度累计列车办理数第一名,乌鲁木齐站、哈密、乌鲁木齐车务段管辖区段站年度累计办理列车数总排名前三名,阿拉山口站、奎屯、库尔勒、阿克苏车务段管辖区段站年度累计办理列车数总排名前两名,霍尔果斯站、喀什车务段管辖区段站年度累计办理列车数总排名第一名;
    (3)调车长(5人):乌西站年度累计完成调动辆数第一名,其他直属站与车务段管辖区段站年度累计完成调动辆数总排名前四名;
    (4)车站调度员(5人):乌西站年度累计完成调动辆数第一名,其他直属站与车务段管辖区段站年度累计完成调动辆数总排名前四名;
    (5)列尾作业员(2人):乌鲁木齐车务段年度累计列尾摘挂列数第一名,其他车务站段年度累计列尾摘挂列数总排名第一名;
    (6)助理值班员(2人):乌西站年度累计办理接发列车数第一名,其他车务站段年度累计办理接发列车数总排名第一名;
    (7)信号员(长)(2人):年度累计办理接发列车数总排名前两名;
    (8)调车区长(1人):年度累计完成调动辆数总排名第一名;
    (9)连结员(5人):乌西站年度累计完成调动辆数第一名,其他直属站与车务段管辖区段站年度累计完成调动辆数总排名前四名;
    (10)车号员(长)(4人):哈密、乌鲁木齐车务段管辖区段站年度累计办理辆数总排名前两名,乌西站、其他直属站与车务段管辖区段站年度累计办理辆数总排名前两名;
    (11)上述同一工种,同一单位上报不超过竞赛名额的50%
    (三)局货运营销中心(货运处)、运输处、调度所集体和个人表彰由路局确定。
    (四)符合路局评先文件规定条件的,纳入路局先进集体、先进个人档案管理并享受其待遇及奖励标准(不重复奖励),优先推荐申报省部级劳动竞赛先进集体、先进个人,优先申报省部级奖杯和奖章。
    (五)劳务派遣人员获得竞赛名次的,按路局有关规定办理奖励事宜。
    (六)相同奖励项目按照就高原则不重复奖励。
    (七)发生一般D类及以上铁路交通事故、一般以上路风事件的团队和个人取消评选资格。

    六、申报程序
       1.竞赛数据统计周期截止日为1231,竞赛周期为一年。
       2.各货运中心和车务站段一般在次年115日前将本单位竞赛项目和人员名次公示一周后分别报局货运营销中心(货运处)和运输处。
       3.货运营销中心(货运处)和运输处于次年120前将本系统受表彰的项目及人员名单报局竞赛办公室。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则