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第九十五期【家园访谈】:专访洛阳工务段副段长杨继伟——落实170号文件精神

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发表于 2018-12-7 09:39:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 郑州局管理员 于 2018-12-7 09:49 编辑

主持人:各位家园的网友们大家好!很高兴与大家再次见面,今天的主题是与网友们聊一聊洛阳工务段贯彻落实集团公司170号文件精神的话题。
主持人:为深化“强基达标、提质增效”工作主题,扎实推进“五个年”建设,进一步加强安全管理工作,确保安全生产局面持续稳定。今年6月份,郑州局集团公司下发了170号文件《关于进一步加强安全管理工作的若干指导意见》。本期节目,我们邀请到洛阳工务段副段长杨继伟,让他为我们谈一谈170号文件贯彻落实情况。杨段长你好!很高兴邀请到你!
杨继伟:主持人好!各位家园的网友们大家好!很高兴参加这次访谈。下面,我从强化安全意识、推进对规对标补短板、加强“三室”建设等九个方面与大家进行交流。
杨继伟:按照工务处贯彻落实推进方案,结合自身实际,我们将涉及工务部门的9大重点细化为48项,分别落实到责任人,明确时间节点和推进要求,确保文件精神有效落实。

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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:40:29 | 显示全部楼层
本帖最后由 郑州局管理员 于 2018-12-7 09:46 编辑

主持人:在强化安全生产第一意识方面是怎么做的?
杨继伟:我们将安全教育纳入日分析、周交班,以及班组班前教育重要内容,强化干部职工的常态化安全教育。围绕阶段性变化点、新增点等安全风险点,及时组织相关岗位人员培训。今年以来,组织18900余人次进行补强培训。并用好“三级”警示室,段、车间、班组开展警示教育530余场次,受教育人数达13000余人次。
杨继伟:从健全责任体系入手,重新对段、车间、班组三个层面的安全生产责任制体系进行了优化,明确了不同岗位的岗位职责和量化指标,做到了有岗必有责、有责必量化。同时,加强安全突出问题管控,用好分析、追踪和督办等促责载体。今年以来,先后分析并督办安全突出问题136件,安全突出问题实现100%分析、追踪和解决。
QQ截图20180716112917.png
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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:40:39 | 显示全部楼层
本帖最后由 郑州局管理员 于 2018-12-7 09:45 编辑

主持人:在持续推进“对规、对标、补短板”方面采取哪些措施?
杨继伟:针对生产组织、作业方式、设备条件等变化特点,对照工务处有效规章目录,对现有规章制度和标准进行了全面的优化和完善,先后新修订有效规章59个,健全技术规章18个,新制定指导书项目5项。
杨继伟:利用每日一学、每周一练、每月一考等载体,细抓干部职工岗位应知应会、必知必会、工作标准的学习培训,并以文电的形式下发《新发作业指导书,最新有效文件和技术规章目录及汇编”,组织干部职工认真学习,掌握变化、熟知熟用。
杨继伟:扎实开展“对规、对标、补短板”活动,重点对车间班组规章制度管理、落实情况进行跟踪检查,及时查漏补缺、完善管理。通过对规、对标、补短板活动,共优化有效文件325个、作业指导书项目188个,废止冲突、交叉等与现实管理不适应、不匹配的制度条目55个。
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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:40:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 郑州局管理员 于 2018-12-7 09:46 编辑

主持人:在加强“三室”建设方面做了哪些工作?
杨继伟:明确了调度指挥中心生产组织、应急指导,综合分析室设备质量、作业质量分析 ,安全警示室常态化警示教育等主要功能和定位,确保了“三室”各司其职、各尽其责。“三室”成立以来,先后修订各类应急处置预案39个,追踪分析安全、设备等问题4624件,并建成段级警示室1个,车间级警示室24个,工区级警示室97个。
杨继伟:先后制定下发了《综合分析室管理实施细则》、《关于进一步规范岔巡作业的通知》等10余个规范性文电,健全了管理制度,明确了“三室”工作职能、岗位作业标准、日常运转流程等相关内容。
杨继伟:建立健全“三室”内部考评机制,对各岗位安全职责和标准等指标进行了量化,定期进行考核评价。利用日分析、周交班、月考评、大数据分析等载体和方式,通报、追踪、分析、考核典型问题,确保影响安全生产的突出问题及时整改。
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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:41:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 郑州局管理员 于 2018-12-7 09:47 编辑

主持人:在深化标准线建设方面有哪些亮点?
杨继伟:对照“六个达标”要求,制定下发了《安全标准线建设实施方案》等4份专项文件,优化了建线范围、建线内容和建线标准,明确了时间表、路线图和任务书。目前,我段“三站两区间”示范段已完成80%,剩余工作量计划月底完成。
杨继伟:深入推进修程修制改革,积极借鉴“中原模式”生产组织方式,率先在荥阳、巩义东车间开展试点,实行“全天窗、集中巡、集中检、集中修”车间生产组织模式,通过试点,探索维修新体制,积累成功新经验,在各车间有效推广。
杨继伟:持续推进标准化班组创建,积极开展“立学对达”活动,培养职工遵章守纪和标准化作业习惯。按照“压缩、取消、合并、上移”的原则,扎实推进班组台账定置管理,将其优化为综合、专业2大类28种,并将其中的13种设置为电子台账,为班组管理减负,深化班组建设。
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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:41:12 | 显示全部楼层
本帖最后由 郑州局管理员 于 2018-12-7 09:47 编辑

主持人:在狠抓“四大安全关键”管控方面有哪些举措?
杨继伟:以集团公司353号电报为依据,细化施工安全卡控措施,不折不扣落实“十七条、八禁止”,及时发现并解决施工安全隐患。上半年以来,共下发《施工安全整改通知书》7份,先后解决施工安全隐患68件。
杨继伟:实行列车径路设备包保检查制度,将管内928组客车径路道岔、1257组列车径路道岔、8条联络线合理分劈,分别落实到了具体责任人。线路科每周对包保检查情况进行汇总,并针对问题提醒责任人整改,确保了包保检查任务的100%完成。同时,推行道岔主材寿命管理,先后更换尖轨121根,基本轨136根,叉心145个、护轨44根。
杨继伟:按照自轮运转设备“机务化”管理要求,制定下发了“轨道车司机出、退勤管理制度”、“工务机械车添乘管理制度”等4份文件,对自轮运转设备司乘人员资质要求、准入条件、操纵规程、一次作业标准,以及出、退勤管理等进行了明确和规范,逐步提高了自轮运转设备的“机务化”管理水平。
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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:41:25 | 显示全部楼层
主持人:在全面规范“作业违标、管理失职”考核工作方面制定哪些措施?
杨继伟:制定下发了“作业违标、管理失职”专项文件,对段、车间两级安全检查,以及分析室等重点岗位人员的工作职能进行了明确,并公布了“安全生产管理失职行为,严重、一般作业违标行为和轻微违标行为”等3大类违标失职专项目录。
杨继伟:充分发挥综合分析室作用,采取音、视频调看和数据分析等方式,加大现场作业行为、管理问题的跟踪分析。今年以来,累计发现作业违标、管理失职问题1432件。其中,作业违标问题1051件,管理失职问题381件。
杨继伟:强化“管理失职、作业违标”考核力度,特别是对于上级检查及段日常检查分析的突出问题,除每月在干部考评会及段安全分析会通报外,并将责任人纳入专项考核,先后下发《安全监察通知书》106份,考核人数达2670人次。
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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:41:35 | 显示全部楼层
主持人:在持续推进“双重预防机制”建设方面是怎么做的?
杨继伟:重新修订下发《关于构建铁路安全风险管控和安全隐患排查治理双重预防机制的通知》,将高铁、客车、人身等工务系统10大安全关键作为重点,优化“三级”问题库,每季度开展1次专项评价,并以专题通知的形式公布新的安全风险库,提醒各级人员针对性防范。今年以来,段安全风险库共录入重点提醒问题92件。
杨继伟:以季度为单位,由主管副段长牵头,相关科室参与,围绕安全管理、现场作业、设备质量、环境状态等内容,扎实开展安全隐患排查工作,逐件确定隐患等级,分类纳入安全隐患库,明确责任部门、整改要求、完成时限等,确保各类安全隐患问题100%整改。今年年以来,累计登记并整改安全隐患问题40余件。
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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:41:52 | 显示全部楼层
主持人:在严格干部管理和履职考核方面是怎么推进的?
杨继伟:按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的原则,重新细化了领导班子、科室负责人,以及管理人员等3个层面的安全生产责任制,明确了履职范围、量化指标和考核要求,有效促进各级干部不折不扣落实安全生产责任制。
杨继伟:根据集团公司新的《领导人员履职考核办法》要求,于8月1日重新修订并下发了《管理和专业技术岗位人员安全生产责任制履职考核办法》,进一步明确了各级干部履职细则,强化了履职考核。自8月份以来,累计考核人员318人次。
杨继伟:6月16日制定下发了《典型安全问题约谈制度(试行)》,明确以“月”为单位,对于30天内连续发生2次及以上安全突出问题,或被集团公司点名批评等情况的,对责任部门负责人进行安全约谈,被约谈后仍不整改或整改不力的,一律进行严肃处理。
杨继伟:以集团公司“铁路交通事故和生产安全事故责任追究办法”为依据,结合我段安全生产实际,修订完善了段事故管理相关制度,明确了不同等级事故定责、追责具体要求和考核标准,有效的促进各级安全生产管理人员守土有责、守土尽责,不折不扣落实安全生产岗位责任制。
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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:42:03 | 显示全部楼层
主持人:在扎实推进“星级职工”评定工作的落实情况怎么样?
杨继伟:利用视频交班会的形式,向全段干部职工宣讲推进“星级职工”评定工作的重要意义,并挂牌督办具体事项。同步成立专项活动领导小组,在人劳科下设办公室,全面负责评定活动的方案制定、细节磋商、意见汇总、公布实施等工作。
杨继伟:8月17日下发了《星级职工评定工作实施办法》,对星级职工评定范围、标准等进行了细化明确,并以提高评定工作的科学性和合理性为目的,指导车间制定了《实施办法》《二次分配考核办法》,进一步规范了现场职工日作业“小五分”标准,鲜明了“干什么活、拿什么钱、得什么分”的二次分配导向,确保了评定工作的科学、合理和公平。
杨继伟:采取理论和实作相结合的方式,安排职教科牵头,各级包保人员现场指导监督,于9月份全面完成了星级职工业务技能考试,落实了星级职工评定工作具体要求,推进了星级职工管理。截止目前,我段星级职工评定工作平稳有序,两个月以来,各项星级职工专项奖励100%兑现。
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 楼主| 发表于 2018-12-7 09:42:15 | 显示全部楼层
主持人:感谢杨段长的精彩发言!如何提高站段对运输安全生产情况的掌控能力,督促现场作业标准化和干部职工履职尽责、及时发现和解决现场作业和安全管理中存在的问题,给基层站段提出了新的课题。今天的访谈就到这里,谢谢各位网友的观看,我们下期再见!
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