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非运输企业薪酬分配制度改革令人振奋——专访集团公司经营开发处副处长李殿国

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发表于 2018-5-9 10:03:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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走进新时代,踏上新征程,2018 年是集团公司改制后的关键之年,面对集团公司改革发展的形势,面对经济发展新常态下企业发展的压力,非运输业要以怎样的行动来应对前所未有的局面?带着诸多疑问,本报记者专访了集团公司经营开发处副处长李殿国。
■记者:去年,集团公司在经营各方面都取得了很好成绩,非运输业呈现了良好发展态势,工作亮点也很多,能不能列举几个比较突出的亮点?
李殿国:2017 年非运输业完成收入121.3 亿元,同比增幅19%;实现利润10.3 亿元,同比增幅69.8% 。突出表现:在哈尔滨装备制造基地、夏家冷链物流基地、7 条合作建设的专用线等14个实体项目建成投产,标志着我们经营实力又有了新提升;非运输企业利用报废绿皮车,开发餐饮项目受到欢迎;集团公司与政府、企业合作建设专用线模式,实现互利共赢,在全路推广。通过两轮非运输企业优化重组,经营企业由112 家精简至53 家,企业小散弱的问题得到根治;强力推进待注销企业清理,121 家待注销企业目前已注销28 家,亏损企业由70 家减少到33 家,债权清理完成37.3 亿元。集团公司所属非运输业一级企业全部完成公司制改革,建立了规范的法人治理结构。运输其他业务较上年有大幅提高,利润完成3 亿元,同比增加1.3 亿元,增长76.5%
■记者:年初召开的集团公司工作会议,确定了全年非运输业创收123亿元,实现利润10.5 亿元的目标。为确保目标和任务如期兑现,我们将采取哪些具体措施?
李殿国:在业务开展方面,仍然是巩固拓展既有经营业务,继续集中力量抓好实体项目开发。目前确定的实体开发项目27 个,其中在建项目18个,新增项目9 个。一是专用线建设项目。包括泰康工业园专用线、大庆林源项目专用线、齐齐哈尔阜丰科技园专用线、安瑞佳石油化工有限公司专用线、林源大庆联谊专用线扩建工程等,力争早建成、早投产、早创效。二是房产土地开发项目。包括清河湾铁路住宅、哈西客站西出口住宅、江北铁路科研生产基地、哈站北出口快捷酒店等经营设施项目,以及牡丹江光华街花鸟鱼基地项目、密山货场商服综合楼项目、哈牡哈佳高铁沿线及桥下土地综合开发等。三是绿皮车开发项目。已经确定的有利民街绿皮车项目3 个。四是广告资源开发项目。今年哈站改造将完成,哈佳新线、哈牡客专将开通,新站舍的广告迎接来新商机,动车组外车贴广告也将实现历史性突破。
在规范管理方面,去年开展的专项清理将继续深化。在深化改革方面,改制后的非运输业一级企业,需要加快完善党委会、董事会、经理层、监事会治理机制。并且同步推进非运输业二级企业的公司制改革,在4 月底完成。
在管理创新方面,集团公司有令人振奋的举措。集团公司确定,通过深化“三项制度”改革,真正形成“管理人员能上能下、企业员工能进能出、薪酬分配能增能减”的市场化管理机制。其中包括完善薪酬分配政策,对各非运输企业经营创效有突出贡献人员,可给予收益提成、股权激励或一次性奖励。各非运输企业完成上年利润指标,工资标准不低于上年水平,超出部分按比例清算,干部职工工资收入不受限额和工资总额限制,全面激发企业经营创效的积极性和内动力。这是很大的政策突破,非常令人振奋。
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