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[工务] 安全工作为何说起来容易,做起来难。

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发表于 2018-4-8 14:03:14 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式

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       在企业的安全管理中,一些领导常常发出这样的感叹:“安全的会没少开,安全的话没少讲,安全检查也没少进行,为什么职工就是听不进去,落实不到行动中?做起来太难了!”
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 楼主| 发表于 2018-4-8 14:04:16 来自手机 | 显示全部楼层
       一听起来,造成事故的主要原因是职工不听领导的话,不遵章作业,与领导毫无关系,因为领导们该讲的讲了,该说的说了,该做的工作做了。可细想一想,讲是讲了,可讲效果怎样?职工是否记到脑子里?如果没有落实到行动上,没有达到应有的效果,那就等于没讲;检查是检查了,可检查出的隐患整改了没有?隐患没有整改就等于没检查。这些现象的存在,也就造成了安全工作“落实不下去,做起来难!”。

       “做起来难,落实不下去,”的原因是多方面的,有职工的原因,有管理的原因,有制度的原因,等等。
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 楼主| 发表于 2018-4-8 14:05:28 来自手机 | 显示全部楼层
       究其主要原因,主要还是传达信息不畅通和考核制度不健全。决策层的安全教育讲话和各种安全信息都是经过各级领导,层层传达到职工中去的,在这层层传达的过程中,由于人为和制度的原因,逐步减弱了决策层安全决策和安全信息的力度、广度和深度,有的甚至误传和曲解,以至于传达到职工中成了无所谓的“泡沫声音”。

      “做起来难,落实不下去”的症结应该根治。根治的方法,
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 楼主| 发表于 2018-4-8 14:06:35 来自手机 | 显示全部楼层
一、是必须有健全完善的安全管理制度;

二、是要保证安全信息渠道的畅通。

       这两者是相辅相成的,健全完善的安全考核制度、约束制度、会议制度、奖罚制度等,为决策层各种安全信息的传达落实和落实效果进行制度保证,也就是说前者为后者提供制度保证;决策层根据实际情况及时调整安全管理的方针政策、目标方向、预防措施等,为企业的安全生产管理提供决策依据。

        把这两者有机的结合在一起,让决策层的安全目标、安全理念和企业的安全制度、隐患整改、安全措施、防范意识真正落实到每一个企业员工中去,实现企业的安全生产!
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