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“”强基达标、提质增效“”活动之走进芜湖车务段访谈回顾

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发表于 2017-5-17 11:16:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 dwxcbl 于 2017-6-20 08:11 编辑

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访谈主题:“强基达标、提质增效”活动之走进芜湖车务段
访谈嘉宾:芜湖车务段
访谈时间:5月17日 10:00
访谈内容:5月17日,我们将开展一期 “‘强基达标、提质增效’活动之走进芜湖车务段”的专题访谈,届时将走进芜湖车务段,详细介绍他们在开展“强基达标、提质增效”主题活动方面的基本情况和特色做法。欢迎广大职工网民届时关注、参与互动。


访谈主持人:今天,我们请来了芜湖车务段王文广同志,请他为我们介绍他们在开展“强基达标、提质增效”主题活动方面的基本情况和特色做法,首先,请他做个自我介绍。
访谈嘉宾:我叫王文广,来自芜湖车务段党委办公室,很高兴在这里为职工网友们介绍我们芜湖车务段“强基达标、提质增效”活动的开展情况,谢谢!


1.请向职工网友们简单介绍一下芜湖车务段。
答:芜湖车务段是上海铁路局基层运输单位,现管辖77个车站。设有11个车间,126个班组,管辖合福、宁安2条高铁线其中的14个高铁站,有22个车站办理客运业务,25个车站有调车作业,管辖运营里程980公里。车务段现有在册职工总数2143人。全段共设11个党总支,42个党支部,72个党小组,在岗党员数711名。


2. 芜湖车务段在近年工作中取得了哪些成绩。
2016年,车务段提前47天完成年度运输总收入预算任务、提前52天完成年度客发指标任务。截至12月31日,全段累计完成运输总收入152449.5万元,超年度计划16949.5万元,同比增长51.8%;客发2008.3万人,超年度计划258.3万人,同比增长73.4%。同时,较好地完成了货物快运、重点物资运输和军事任务。连续三年获得全局宣传思想文化工作先进集体,连续四年获得全局“宣传思想文化十佳创新成果”,2016年度还获得路局职工教育先进单位,路局“平安单位”。


3.请简单介绍一下芜湖车务段开展“强基达标、提质增效”主题教育活动的特点。
答:按照总公司党组和路局党委统一部署,我段党委高度重视“强基达标、提质增效”主题教育活动,提早谋划,精心组织,迅速行动,确保主题教育活动启动早、到一线、内容实、效果好。目前来看,有以下三个特点。体现活动的广泛性。全年主题教育活动的方案中,我们制定规划了20个项目。以一个主题教育活动方案、一张重点工作推进展开表、一次现场推进会抓部署;以一次巡回大宣讲、一个活动专网、一场上门辅导、一期《新起点》专辑、一张宣传卡片抓宣传;一次分层专题研讨、一本活动笔记、一个“遵章守纪、按标作业”主题竞赛、一个党内创岗建区主题实践、一次新媒体大赛、一次笔谈征文、一次感动芜车的100个故事征集、一次青年演说、一次合理化建议征集、一次强基达标、提质增效专题调研、一次安全隐患大家找、一次各类岗位实践抓深化。体现内容的生动性。成立形势任务宣讲材料编写小组精心撰写宣讲稿,紧扣今年的工作主题,通过《强基达标、提质增效——我们的工作主题》、《安全——我们的职业底线》、《优质——我们的职业追求》、《效益——我们的收入保障》四章,向干部职工讲清总公司党组为什么要提出“强基达标、提质增效”这一主题;讲清如何把握“强基达标、提质增效”主题的深刻内涵;讲清如何从实际出发,实现“强基达标、提质增效”。体现讨论的针对性。把“建设美好车务段,我们还有哪些工作需要做”、“强基达标,我们还有哪些差距”、“提质增效,我们还能做什么”、“强哪些基、达什么标、提哪些质、增哪些效”等议题作为重点,分类、分层、分劈到班组、到人头。突出思想层面找不足,突出标准基础找差距,突出排查隐患找问题,突出节能降耗找漏洞,开展有针对性的专题讨论、互辩讨论、笔谈征文,提高通过大讨论解决实际问题的针对性。


4.请简单介绍芜湖车务段“强基达标、提质增效”大宣讲有哪些特点?
近年来,我段形成了形势任务宣讲的常态化机制,通过在实践中不断探索,我们在每年的形势任务宣讲形式上都着眼现场、着眼职工,力求在职工喜闻乐见上出新。今年,段宣讲小分队在编排形式多样的文艺表演上,通过宣讲、小品、情景剧、三句半、舞蹈、独唱、快板、乐器演奏等,既讲给职工听,也演给职工看,受到职工的好评。巡回宣讲前,制作印发《形势任务宣传卡片》,用于宣讲中贯穿始终的“你问我答”互动问答环节。宣讲员围绕职工关注的重点热点问题,释疑解惑,互动交流,增强了吸引力,提高了一线职工的参与度。同时,我们通过开展“身边的感动——来自芜车的100个故事”征集,用征集到的故事撰写小品、情景剧和典型事迹,编排后融入宣讲材料中。在宣讲材料中,通过讲述芜车人的故事,深入挖掘职工个人和群体敬业爱岗、无私奉献、团结协作、优质服务的感人事迹,这些发生在身边人的身边事,让干部职工受到启发,产生共鸣,激发起经营创效的动力,深受职工喜爱。一些故事分别被《人民日报》、《人民铁道》、《上海铁道》、《上铁职工微家园》和地方报刊采用。


5.取得哪些成效?
今年我们的形势任务巡回宣讲共11场1500人次,取得了预期的宣讲效果,全段干部职工认清了形势、明确了任务、凝聚了共识,并以大宣讲为契机,立足岗位,践行新理念,激发新状态,总公司宣传部到我段检查“强基达标、提质增效”工作开展情况时,对我段的形势任务宣讲给予了肯定。


6.能请你谈谈芜湖车务段“强基达标、提质增效”主题教育活动开展的具体做法吗?
一是摸清底数。段党委年初就及早谋划,通过各支部月度职工思想状况动态分析、季度工作考评座谈会、段职代会、党代会分组讨论等形式,了解一线职工关注关心的热点和焦点,研判工作重点和难点,找准主题教育活动的着眼点和落脚点。二是营造氛围。通过月度工作会议、周交班会、专题学习、专题党课、职工大会,在办公网建立活动专题网页,在手机报、车务段微信公众号新媒体平台开辟活动专栏,增设专题微信,运用专题板报、标语揭挂、宣传橱窗等多种形式和载体,营造活动声势,引导干部职工认清形势,形成共识。三是强力推进。制定实施方案和推进计划,把每一个项目,每一次活动、每一步推进都分解到部门,具体到项目,落实到岗位,量化到个人。涵盖两级领导班子、机关9个科室、现场11个车间和77个车站,确保深入宣讲、广泛讨论、岗位实践三个方面的重点任务落实到位。四是覆盖全员。通过分工包保和专业包保等形式,段党政主要领导结合全段性会议作运输经营形势任务宣讲报告;段班子成员结合分管工作,作安全生产、增运增收、增收节支等主题宣讲报告。各车间(站)党政负责人及分管副职结合日常会议、现场检查等进行宣讲;各科室部门负责人及机关管理人员结合各自分工和一线需求,深入车间(站)和班组进行宣讲。五是查摆问题。段领导班子成员重点围绕“如何把‘强基达标、提质增效’主题贯穿到车务段创新发展各项工作全过程”、“如何提高发展质量和经营效益”等议题,深入包保车间(站),与职工面对面、一对一,宣讲形势任务,引导职工查摆问题,指导车站解决难题。六是广泛讨论。组织全员开展“找差距、落责任”大讨论,并把大讨论的成效落在“五个突出”上。即:突出“如何凝聚‘强基达标、提质增效’的思想共识;突出结合岗位实际,深入剖析问题产生的原因;突出引导干部职工认清问题及差距;突出集思广益制订解决方案及措施;突出明确应强什么基、达什么标、如何提质增效,强化从我做起、从每一个岗位做起的责任感和使命感。


7.芜湖车务段“强基达标、提质增效”主题教育活动,是如何组织主题实践岗位创优活动的?
召开标准化建设现场推进会,深入开展标准化车间、标准化科室创建。深入开展“遵章守纪、按标作业”主题竞赛。组织专业科室人员修订、补充和完善455本作业指导书,制作4个视频版作业指导书。组织人员对专业科室、车间各管理岗位人员,逐一编制“一册两表”,将岗位职责、工作标准、重点事项流程以及安全风险管控的要求,转化为可操作、可量化、可考核的履职要求,形成月度工作计划,做到“管理有标准、履职有考核”。组织开展主要工种岗位“践行新理念、建功‘十三五’”主题竞赛。开展车务段“六十佳”、“五四”、“七一”先进集体和个人等先进典型选树。以“创岗建区”活动为载体,深入开展突击奉献、立项攻关、品牌创建等党内主题实践活动。


8. 芜湖车务段“强基达标、提质增效”主题教育活动,是如何践行增效要求的?
一是激发动力增收创效。着眼拓展客运市场,整合有效资源,打造“高铁+旅游”的出行模式。组织“营销能手”竞赛评选,切实加强营销队伍建设。狠抓基本服务,总结提炼先进服务法。积极推进一体化服务车站的建设,借助“12306”、手机APP、官方微博、微信等新媒体平台,加快列车到发、正晚点、余票等信息的更新,创新服务举措。做实做细客运基础工作。二是细处做起节能降耗。坚持增收与节支并重,加强物资采购和使用管理。树立人人当家、人人作为的意识,开展“节支能人”评比竞赛,强化水电能耗管控,全方位节约各项成本支出。抓好日常运输生产组织,有效压缩中停时、运用车保有量等效率指标,提高运输效率。针对成本控制过程中的难点问题,紧扣核算这个重点,完善制度、提升能力,切实做好算账修车、修旧利废、节能减排、节支降耗等基础工作。


访谈主持人:好的,今天的访谈到此结束,谢谢嘉宾,谢谢各位职工网友围观。
访谈嘉宾:谢谢各位职工网友!

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